【课程收益】
1、掌握定岗定编在企业管理中的真正意义
2、掌握定岗定编提高生产率的途径和方法
3、掌握通过定岗定员建立和推行人工成本核算的方法
4、帮助企业客观地贯彻按劳分配，科学地衡量劳动者贡献大小
5、为企业科学合理地组织生产劳动、提高劳动效率提供依据
【课程对象】
公司经营层、各直线经理、人力资源总监（经理、部长）、人力专员等
【课程特色】
1、系统：课程涵盖了定岗定编各个重点和难点
2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法
3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就懂
4、易用：易于复制，立竿见影
【培训形式】
课程讲解+案例分析+实战分享+疑难解答
【课程时间】
1天 （6小时/天）
【课程大纲】
一、企业定岗定编的概念
1、什么是岗位、
2、什么是岗位设计
3、岗位设计的意义
4、岗位设计的驱动因素
5、岗位设计的原则
6、岗位设计与工作分析的关系
7、岗位序列分类
（1）管理序列
（2）业务序列
（3）技术序列
（4）操作序列
（5）职能序列
案例：某公司四定会员会案例解析
演练：成立本单位四定委员会
二、影响企业定岗定编的基本要素
1、企业战略
（1）远景、使命
（2）市场策略/目标客户
（3）竞争战略
（4）业务组合
2、业务流程
（1）技术流程
（2）价值链
（3）业务流程
3、组织架构
（1）职能设计
（2）管理幅度
（3）权力架构
（4）组织形式
4、信息系统
案例1：工具应用：冰山模型案例解析
案例2：某集团公司定岗定员规划案例
演 练：本单位人岗匹配标准设计
三、企业定岗的方法与工具
1、组织分析法
（1）实施步骤
（2）关键控制要点
2、关键使命法
（1）实施步骤
（2）关键控制要点
3、流程优化法
（1）实施步骤
（2）关键控制要点
4、标杆参照法
（1）实施步骤
（2）关键控制要点
案例1：某公司定岗工具系统应用
案例2：A公司定岗实际应用案例解析
演 练：本公司适合的劳动定岗法方案设计
四、企业定编的方法与工具
1、按设备定编
2、按岗位定编
（1）公 式
（2）部门定编的流程
（3）岗位定编的流程
（4）动态定编管理与预测
（5）定编的方案编写
（6）富余人员的分流
（7）缺编人员的补充
3、按比例定编
4、零基定编法
5、按生产效率定编
6、按组织机构、职责范围和业务分工定编
7、运用数理统计方法对管理人员进行定编
案 例1：某公司企业定编标准编写文案
案 例2：A公司业务人员定编法实际应用
演 练：本公司适合的设备定编法方案设计
五、企业定岗定编案例实操
1、岗位定员体系诊断
（1）岗位异动的征兆
（2）岗位异动的表现
（3）岗位体系诊断的程序
（4）岗位体系诊断的方法
2、岗位定员的程序和方法
（1）岗位与定员的关系
（2）定岗定编的内容
（3）定岗定编的程序
（4）定岗定编的方法
案例1：岗位体系诊断实务操作案例
案例2：岗位调整实务操作案例
演 练：劳动定额与工时核定复盘
六、企业定岗定编案例实操
1、岗位说明书结构
2、如何填写“职位概要”
3、岗位职责的撰写规则
4、动词使用：使表述更准确
5、日常工作+创新工作在岗位职责说明书中的设计
6、岗位说明书在人力资源管理中的应用
【典型案例】
某集团**岗位职责撰写
