关于举办《薪酬绩效管理体系设计》 培训班的通知

各有关企事业单位：

国务院国资委印发《中央企业工资总额管理办法》，对现行国有企业工资总额管理相关制度办法进行修改和完善。明确提到将出资人依法调控和企业自主分配有机结合，央企的工资总额管理更加市场化、高效化，与企业经济效益挂钩。企业需设计出激励性薪酬体系，以寻求成本、效益、效率之间的最佳平衡点，达到吸纳、保留、发展人才的“多赢”来支撑企业战略的实现。因此，国企培企业管理中心、国企培培训网经研究决定2021年继续举办“薪酬绩效管理体系设计专题培训班”。现将有关事项通知如下：

一、  培训内容

第一部分 人力资源管理体系

1、中国经济发展阶段与人力资源策略

2、人力资源与经营战略的关系

3、公司现有人才与业务发展的差距

4、公司未来发展的三个层面

5、满足人才需求的当前、短期、中长期措施

6、提高人力资本投资回报率的四个路径

7、势有顺逆，术有奇正

第二部分 激励性薪酬体系设计

一、国企工资总额改革管理办法解读

1、“一适应、两挂钩”的工资机制

2、工资总额管理应当遵循以下原则

3、“两挂钩”更科学的工资总额确定办法

二、、制定薪酬定位策略

1、基于市场的薪酬定位策略   

2、基于岗位价值策略

3、基于企业地位的薪酬定位策略

4、基于企业性质的薪酬定位策略

三、市场薪酬调查

1、确定调查的目的 

2、确定调查岗位 

3、确定调查企业

4、确定调查区域   

5、确定调查渠道 

6、信息收集分析

7、形成薪酬调查报告

四、岗位价值评估

1、因素打分法原理

2、岗位价值评估操作流程

3、员工知识技能描述表

4、岗位重要程度及替代难度描述表  

5、岗位工作复杂程度描述表

6、岗位潜在错误影响描述表  

7、岗位评估打分表

8、岗位价值评估注意事项

五、薪酬分级定档

1、将公司的标准岗位划分为五大序列

2、对不同职位系列作职等划分

3、薪酬动态调整

4、薪酬分级定档的流程

六、薪酬结构设计

1、企业总体薪酬结构 

2、企业横向薪酬结构

3、固定与变动比例的划分需要考虑的问题

4、不同类别人员的薪酬结构策略的参考比例

5、各级各类人员薪酬结构设计

6、新老员工薪酬结构

七、薪酬制度设计

1、薪酬制度的内容构成  

2、奖金如何分配

3、薪酬如何调整       

4、薪酬制度的发布

八、人工成本管控

1、如何进行人力成本分析 

2、如何在企业目标效益下做人力成本预算

3、人力成本、薪酬总额与销售额的比例关系

4、降低总薪酬的途径是

5、通过部门职能与岗位职责矩阵分析 

6、岗位工作量分析

7、杜绝薪酬七大浪费 

8、企业价值及薪酬分配机制创新

第三部分 绩效管理体系设计

一、企业目标制定 

1、市场洞察 

2、发现优势 

3、共启愿景

4、明确战略

（1）重新定义核心业务

（2）确定业务组合

（3）制定五年发展战略

（4）明确下一年战略主题

5、寻找差距 

6、关键举措 

7、确定指标 

8、指标分解

二、员工素质模型（正确的人做正确的事）

1、选对人，事在人 

2、选错人，事与愿违 

3、胜任力模型解读

4、胜任力钻石模型 

5、人才基因密码解读

三、绩效考核标准

1、绩效管理的流程    

2、绩效管理本身是一种PDCA循环

3、量化绩效3X3体系 

4、绩效管理的三大前提

5、目标的三大来源

6、目标分解的两条主线

7、确定岗位目标的步骤

8、计划目标的设定与分解

9、目标考核体系图

10、目标高低评价三大标准

11、设定绩效考核自我提问三大问题

四、绩效反馈面谈

1、绩效管理是一个持续沟通的过程

2、绩效改进七步落地

3、针对性的绩效辅导方法

4、复  盘--将经验转化为能力

5、绩效面谈的流程与步骤

6、绩效面谈的十大反馈原则

二、  培训时间、地点

2021年06月02日-06月05日 张家口

2021年06月16日至06月19日兰州市

2021年06月23日至06月26日南京市

2021年07月09日至07月12日青岛市

2021年07月14日至07月17日呼和浩特

2021年07月21日至07月24日     大连市

2021年07月28日至07月31日     拉萨市

2021年08月04日至08月07日     承德市

2021年08月11日至08月14日     乌鲁木齐

2021年08月18日至08月21日     大同市

2021年08月25日至08月28日     长沙市

2021年08月28日至08月31日     拉萨市

2021年09月01日至09月04日     杭州市

2021年09月08日至09月11日     厦门市

2021年09月15日至09月18日     成都市

2021年10月27日至10月30日 北京市（10月27日全天报到）

2021年11月10日至11月13日 成都市（11月10日全天报到）

2021年11月19日至11月22日 上海市（11月19日全天报到）

2021年12月02日至12月05日 重庆市（12月02日全天报到）

2021年12月15日至12月18日 杭州市（12月15日全天报到）

2021年12月24日至12月27日 海口市（12月24日全天报到）

三、拟邀请专家

讲师以实际到场为准、学术风格各不相同。邀请相关资深专家、知名教授围绕主题授课，突出实用性和案例分析，并安排时间组织现场交流、专家答疑等。

四、  参加对象

国有企业高管、分管人力资源副总、人力资源总监、以及人力资源部(人事部)、综合部、劳资部、绩效/薪酬管理人员、劳动关系主管、财务总监、直线经理等等。

五、  报名缴费

培训费3680元/人。（含资料费、场地费、证书费、现场咨询费等）文件发放范围有限，请收到文件后转发给相关部门或人员，统一组织人员参加的单位，给予优惠。食宿统一安排，费用自理。费用报到时面交或提前汇款至中心指定收款账户。培训费发票统一由会务组开具。