课程时间：11-12月
前言：
培训工作多是以项目形式展开的。项目管理是针对“项目”这种业务形态行之有效的管理方式，而培训项目管理是其在培训管理领域的行业实践，也就是“培训的”项目管理。
年底是企业开始制订来年培训计划的时刻。怎么去制订科学合理且实操的年度培训计划，对于培训管理者来说也是一项十分重要的工作挑战。
“培训的”项目管理让培训管理者聚焦于提升培训管理效能的关键问题：
如何运用项目管理的方式来提升培训管理效能？
如何管理那些影响我们工作结果的人？
如何保证启动了正确的培训项目？
如何有效地启动培训项目？
如何调查需求，解读需求和确认需求？
如何将复杂难做的培训项目变得简单易行？
如何编制合理实操的培训年度计划？
如何营销和宣传培训工作？
如何与不同的培训干系人人群进行沟通？
如何管理培训需求的不断变更？
如何推动培训效果的转化落地？
如何该验收培训项目的可交付成果？
如何做有用的培训效果评估？
如何有效地呈现和展示培训的结果？
如何处理培训项目收尾时的操作细节？
如何通过知识管理来持续推动培训工作的改进？
本原创版权课程基于对培训管理的深刻理解和项目管理的实践经验，从培训管理实务出发，聚焦于项目管理技术在培训管理领域的行业应用，专业特性鲜明，实操指导性强。同时，丰富多彩的教学方式、精心设置的互动环节激发主动学习，以保证培训效果的有效达成。
课程收益：
能够厘清对于培训项目管理的基本认识
能够描述项目管理知识体系框架
能够以项目管理的思维和方式来开展培训管理工作
能够运用项目管理结构化的工具、技术与方法来管理培训项目
能够对培训项目操作中的各关键环节进行有效管理
能够以“新”的观点和视角来重新审视和理解培训管理工作
为年度培训计划的编制提供思路及具体的操作方法
授课方式：
讲授 + 观点陈述 + 小组讨论 + 实战演练 + 案例视频 + 模拟辩论 + 示例演示 + 模板分享 + 分组竞赛 +故事 + 游戏
课程对象：
企事业单位培训管理者（培训总监、经理、主管、专员）、企业大学管理者、人力资源管理者、组织学习与发展人员、培训机构管理者，以及与培训业务相关的人员。
本课程暂时不对职业培训师开放。
培训课时：12小时/2天
培训时间：
2019.12.07-12.08 （周六日）北京
2019.11.30 -12.01 （周六日）上海
培训费：北京3980元/人 上海4280/人
培训费包括学员手册与培训证书。
[Agenda 培训内容]
破冰：
单元一：什么是培训项目管理？
1、 培训项目管理的是与非
2、 培训管理者为什么需要项目管理？
3、 项目管理从哪里来？
4、 什么是项目？
◆ 案例1：究竟什么是项目和项目管理？
5、 什么是项目管理？
□ 衡量项目目标的四个维度
□ 项目管理谁来管？
◆ 小组讨论：某“知名项目”干系人分析
□ 项目管理管什么？
□ 项目管理怎么管？
6、 项目管理过程
单元二：怎么启动一个培训项目？
1、 培训项目的干系人管理
□ 为什么要对培训干系人进行管理？
□ 培训项目干系人识别
◆ 实战演练：识别培训项目干系人及期望
□ 干系人分类的维度
□ 谁是最需关注的人？
□ 如何管理影响你工作的人？
2、 培训项目启动的条件
◆ 案例2：培训项目立项到底需要具备哪些条件呢？
□ 培训项目启动需要考虑的问题
□ 培训项目立项审批
3、 项目章程
4、 组建培训项目团队
5、 培训项目启动会
◆ 视频1（8分钟）+ 小组讨论：案例项目启动的得与失
单元三：如何编制培训项目计划？
1、 培训项目的需求管理
◆ 案例3：培训需求调查有用吗？
◆ 辩论：培训需求调查是用吗？
□ 实施需求调查的要点
□ 需求调查的基本方法与实施要领
□ 需求数据统计与分析
□ 培训需求报告与确认
2、 确定培训项目的范围
◆ 视频2（4分钟）+ 小组讨论：主人公如何将需求转化为工作任务？
3、 分解工作的方法
□ 什么是WBS？
□ 创建WBS的原则
□ WBS的分解方式
◆ 实战演练：培训项目WBS编制
4、 基于WBS的计划编制思路
□ 进度计划
◆ 示例：某论坛组织工作分工表
◆ 示例：某“神秘”项目工作分工表
□ 人员分工计划
□ 项目成本预算
◆ 示例：费用预算表
◆ 示例：某“神秘”项目预算表
5、 年度培训计划的规划
□ 年度培训计划时应考虑的内容
□ 培训方式优劣分析与选择
□ 培训经费预算管理
□ 年度培训课程体系规划
□ 年度培训计划方案的编制
◆ 示例：某公司年度培训计划方案
单元四：如何执行与监控培训项目？
1、 培训项目的营销管理
□ 培训管理者的沟通困惑
◆ 自测：我在组织中的影响力有多大？
□ 如何对培训进行“营销”？
□ 下载文件
