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人工智能时代的——数字经济与企业数字化转型

发布时间:2024-03-15 admin

课程价值

这是最好的时代,这是最坏的时代。

1、发展模式改变

面对这中国经济周期的下行,面对着2020年突发的疫情,面对着中国整个经济的转型升级,中国过去40年快速成长的模式正在改变。

2、新技术出现

2015年以来,大量的新技术涌现在我们面前:大数据、云计算、移动互联网、人工智能、区块链。

这些技术,正在快速地改变着我们整个产业结构,特别是我们经常提到的大数据。

旧的死亡与新的生长,同时在进行,谁能看到新的机会,谁看到后又能很好的抓住新的机会,谁就会变成搭上电梯的幸运者。

3、数字化转型趋势到来

很幸运,今天数字转型的趋势已经很明显,它要求企业从上到下,开始刷新对世界发展逻辑的认知,要求企业开始适应新的技术的变化,并且主动把他们转化为企业的新增长动能。

这堂课,专门为企业的数字化而设计。

我们采用了最新的数据与案例,帮助你更好地从高处,理解新技术的原理和新技术的应用,帮助你用最轻松的方式了解数字化转型的战略和方法。

培训对象:企业中高管、政府部门有关人员  

时间:1天-2天,6小时/天

授课方式

1、主题讲授,2、分组PK,3、现场演练,4、案例研讨, 5、视频欣赏

课程内容

仅供参考,根据实际上课时长对课件进行调整

第一讲 新基建新在哪里?——新基建给我们带来了什么机会

一、“新基建”什么来头?

1.特高压

2.新能源汽车充电桩

3.5G基站建设

4.大数据中心

5.人工智能

6.工业互联网

7.城际高速铁路和城际轨道交通

二、和2008年的“四万亿”有何不同?

1.“新基建”的关键是新

2.投资主体呈现多元化

3.经济结构发生了变化

4.并非是所谓的“信贷放水”

三、“新基建”正逢其时

1.“新基建”是稳增长政策的发力点

2.“新基建”与中国经济长期转型方向一致

“新基建”背后有着巨大市场需求

第二讲:“大智移云区”如何影响中国?——新一代信息技术的底层逻辑

一、大数据:相关性取代因果性

1.什么是大数据?

2.阿里旅行案例

3.亚马逊案例

4.nest案例

5.Facebook估值案例

6.塔吉特的案例

7.相关性思维替代因果思维

二、云计算:海量计算机的联合体

1.什么是云计算?

2.亚马逊每年350亿美元的云服务

3.阿里云、腾讯云和华为云哪个更好

三、物联网:万物互联的时代

1.什么是物联网?

2.华为5G的应用案例

3.无人驾驶的案例

4.智能家具

四、人工智能:不仅仅是机器学习人类

1.什么是人工智能?

2.IBM深蓝干掉国际象棋高手

3.谷歌阿法狗干掉樊麾

4.谷歌阿法狗干掉李世石

5.谷歌阿法狗干掉:了5位中国国籍冠军

6.阿法狗获胜的底层逻辑:人工智能时代到来

五、区块链:去中心化、不可逆的分布式记账

1.什么是区块链技术?

2.比特币的前世今生

3.未来区块链的应用场景有哪些?

第三讲:数字化怎样应用?——互联网与数字化的应用场景

一、看应用场景1:让闲散资源高效运转的分享经济

1.基于所有权的交换经济

2.基于关系的共享经济

3.滴滴案例

4.wework案例

5.uber案例

6.Airbnb案例

二、看应用场景2:把时间无限次出售的知识付费与网红直播

1.逻辑思维的案例

2.吴晓波的案例

3.樊登读书会的案例

4.时间战场的逻辑

三、看应用场景3:互联网让人类回归群体属性的社群经济

1.小米的社群经济案例

2.罗辑思维的社群经济案例

3.新能源的汽车社群案例

四、看应用场景4:大数据与O2O的新融合的新零售

1.雷军的新零售

2.马云的新零售

3.京东的新零售

第四讲  数字化转型实践案例

一、制造业的转型案例

1.波司登数字化转型案例

2.红蜻蜓数字化转型案例

3.攀钢数字化转型案例

二、服务业的转型案例

1.深圳电台数字化转型案例

2.西部机场数字化转型案例

3.庐山数字化转型案例

4.成都绕城高速数字化转型案例

第五讲:企业数字化转型策略

一、数字化转型内涵与路径

1.数字化与数字化转型:从采集到应用,数字价值叠加商业价值

2.数字化转型路径——自我洞察:摸清家底,认清方向,避免盲目转型

3.数字化转型路径——执行框架:根据企业阶段性核心目标,渐进式进行数字化转型

二、数字化转型问题与思考

1.问题1:“买椟还珠”

2.问题2:“拜新踩旧”

3.问题3:“好大求全”

4.问题4:“墨守成规”

5.问题5:“目中无人”

6.问题6:“舍本逐末”

7.问题7:“过河拆桥”

8.成因1:“慌不择路”

9.成因2:“赶鸭上架”

10.成因3:“不破不立”

三、数字化转型经验总结

1.整体策略:总体规划、局部先行,需求驱动布局企业数字化进程

2.战略定位

3.产品选型

4.组织方式

5.具体实施

第六讲:ChatGPT技术的原理与应用

一、什么是ChatGPT?

1.ChatGPT的本质是什么?

2.语言模型是如何进化的?

3.有什么是ChatGPT没办法做的?

4.谁是ChatGPT的“老师”?

5.什么人会被ChatGPT替代?

6.你应该怎样看待ChatGPT?

二、通论:怎样用ChatGPT提高效率?

1.正确提问:好问题的三要素是什么?

2.技巧:如何进一步提高AI输出质量?

3.翻译:如何让AI变成翻译大师?

4.论文写作:如何让AI变成论文助手?

5.语言学习:如何让AI变成外语私教?

6.视频处理:如何让AI变成视频帮手?

7.提问式学习:如何快速搞懂一个领域?

8.自动执行:下一代的GPT长什么样?

9.视野:不同演化下的AI分支有哪些?

三、专题:怎样用ChatGPT写作

10.如何用AI开启高效写作?

11.写邮件:如何用AI快速搞定商务邮件?

12.写汇报:如何用AI搭建汇报框架?

13.准备面试:如何用AI改出适用不同岗位的简历?

14.想策划:如何用AI批量产出创意点子?

15.写公关稿:如何用AI写一封真诚的道歉信?

16.做销售:如何用AI提升你的销售能力?

17.做研究:如何用AI快速了解陌生领域?

18.写材料:如何用AI写公文材料?

开脑洞:AI还可以帮我们做什么?